Pour garder vos employé•es engagés et motivé•es, oubliez un peu la table de babyfoot et la bière en fût! Ce qui fait vraiment la différence? Une culture d’entreprise forte, un environnement inclusif, de la reconnaissance, une rémunération compétitive et de la flexibilité.
1. Offrir des opportunités de développement
Le manque d’évolution professionnelle est un frein majeur à l’engagement des employé•es. Si vous souhaitez retenir les meilleurs talents, assurez-vous de leur offrir des opportunités d’apprentissage et de développement.
💡 Astuce : Identifiez les compétences à améliorer et proposez des formations, du mentorat ou des parcours de carrière clairs.
2. Valoriser le travail accompli
Un•e employé•e reconnu•e est un•e employé•e motivé•e! Selon le Achievers Workforce Institute, une reconnaissance régulière diminue les envies de chercher un nouvel emploi.
Quelques idées simples :
- Un message de félicitations en équipe.
- Une carte-cadeau ou un bonus.
- Une infolettre interne mettant en vedette les bons coups.
- Un système de reconnaissance entre pairs.
3. Miser sur la flexibilité
Les employé•es s’attendent à une certaine souplesse. Si votre entreprise refuse le travail hybride ou désire un retour à 100 % en présentiel, ne soyez pas surpris si certain·es décident de partir!
4. Demander (et appliquer) du feedback
Les employé•es doivent sentir qu’ils ont une voix. Recueillez régulièrement leur avis sur l’expérience de travail… et surtout, passez à l’action! Un employeur qui anticipe les frustrations et y répond rapidement évite bien des départs.
5. Renforcer la culture d’entreprise
Avec le télétravail, la culture d’entreprise a pris un coup. Il est temps de réengager les équipes!
Quelques pistes :
- Encourager des échanges authentiques et ouverts.
- Instaurer une culture de feedback constructif.
- Multiplier les occasions de collaboration et de socialisation.
Les employé•es restent dans les entreprises où ils se sentent bien et valorisés. Mettez en place ces stratégies et vous verrez la différence! 😉