l’IA est partout, et le recrutement ne fait pas exception. Les promesses sont séduisantes. Mais avoir l’outil ne suffit pas: encore faut-il savoir, et surtout vouloir, l’utiliser.
«Mon équipe de recruteurs est sceptique face à l’IA.»
Normal. Le changement fait peur.
En plus, tout le monde vend que l'IA va remplacer tes recruteurs. Pas le meilleur argument pour les pousser à l'utiliser.
L’adoption de l’IA, ce n’est pas une question d’outil, mais une question de méthode et d’accompagnement.
Voici un playbook en 4 étapes pour transformer le scepticisme en adoption concrète.
1. Poser la vision et rassurer
Ton rôle de manager/RecOps, c’est de cadrer. Trois choses à clarifier dès le départ:
- Pourquoi: l’IA est là pour éliminer les tâches répétitives et donner un coup de pouce créatif, pas pour remplacer les recruteurs
- Ce que ce n’est pas: ce n’est ni une baguette magique ni un robot qui décide à ta place
- Comment: adoption progressive, avec accompagnement et sans obligation brutale
👉 Astuce: crée une charte interne d’utilisation de l’IA (1 page). Par exemple :
- Pas de données sensibles dans ChatGPT
- Vérification humaine obligatoire avant tout envoi externe
- Cas d’usage listés
2. Miser sur l’accompagnement
Un outil sans formation, c’est l’échec assuré. Ce que tu peux mettre en place :
- Ateliers pratiques (30–45 min) : chaque recruteur amène un vrai cas (rédiger un message LinkedIn, résumer un CV) et on le fait ensemble avec l’IA → impact immédiat
- Super users : identifie 1–2 recruteurs motivés qui deviennent référents IA
- Binômage : un super user accompagne un sceptique → apprentissage naturel
- Prompt party : une fois par mois, chacun partage un prompt qui lui a fait gagner du temps
- Formations externes: fais intervenir un formateur spécialisé en IA pour recruteurs si besoin
👉 Ici, on valorise l’effort régulier plus que le résultat immédiat : c’est la pratique qui crée l’habitude.
3. Rendre l’IA concrète
Évite de tout couvrir dès le début. Concentre-toi sur 2–3 cas d’usage à forte valeur (voir article: 3 étapes pour débloquer l’IA dans tes process de recrutements).
Exemples :
- Résumer une préqualification candidat en notes de soumission
- Transformer des notes d’entretien en trame structurée
- Réécrire une offre
Pour chaque cas d’usage, crée une fiche pratique avec :
- Nom du cas (ex. “Résumé de CV”)
- Quand l’utiliser
- Prompt de départ
- Vérification qualité (éviter les inventions)
- Outil recommandé
- Temps cible
👉 Regroupe ces fiches dans une bibliothèque partagée (Notion, Google Doc, Excel) → une base commune, facile à enrichir.
4. Mesurer et célébrer
Sans mesure, pas d’adoption durable. Mets en place une scorecard d’adoption hebdo:
- % de recruteurs ayant utilisé au moins 1 fiche IA
- Temps estimé gagné
- 1 succès partagé
- 1 blocage identifié
Partage les résultats en équipe : Montrer des bénéfices concrets est ton meilleur argument pour ancrer l’IA dans les pratiques.
Adopter l’IA, ce n’est pas une question d’outils, mais de méthode.
Petit à petit, les sceptiques deviennent curieux, les curieux deviennent utilisateurs, et l’IA devient un réflexe naturel dans ton équipe.
👉 Si tu veux un coup de pouce (audit, formation, accompagnement), je peux t’aider à franchir cette étape et à accélérer l’adoption de l’IA dans tes process.