Karim Marier, cofondateur, chef stratégie et conception-rédaction, Sculpture
____________________

Expression fréquemment utilisée : C’est pas notre premier BBQ.

Quel est le meilleur conseil qu’on t’ait donné ? « Ne complique pas ce qui est déjà clair. » À force d’ajouter des couches, on dilue souvent le message. La vraie force est dans ce qui marque rapidement et reste imprégné.

Quel conseil donnerais-tu à la relève ? Remettez tout en question, surtout ce qui semble acquis. On est au début d’une nouvelle révolution industrielle. Les façons de créer, de produire et d’accompagner les marques vont changer. C’est l’occasion de repenser le modèle d’agence et la valeur qu’on apporte.

L’endroit que tu as préféré visiter : Le Japon pour le sens du détail, l’équilibre entre futurisme et tradition et l’harmonie entre esthétisme et fonctionnalité. Honnêtement, de la nourriture à la mode, jusqu’à l’efficacité des transports et la propreté, tout est impressionnant.
_____________________

Je suis cofondateur de Sculpture, une agence boutique composée de talents seniors. J’accompagne depuis plus de dix ans des marques en stratégie, conception-rédaction et adaptation culturelle, en français et en anglais.

J’ai commencé ma carrière à Toronto, où j’ai rapidement compris ce que voulait dire « les deux solitudes ». Très vite, j’ai travaillé sur des campagnes nationales où le Québec était peu compris. Mon rôle est devenu clair : faire en sorte que les idées ne soient pas simplement traduites, mais pensées en profondeur pour fonctionner ici.

Au fil des années, j’ai travaillé sur ces enjeux-là avec des marques comme Uber Eats, Toyota et Spotify. Ce qui a ensuite mené à Équipe Canada et lululemon, où je suis responsable du Canada français pour les Jeux olympiques.

De Beijing à Paris, jusqu’à Milan cette année, chaque édition a permis d’exprimer une facette différente : une joie de vivre inspirée du Québec, un langage québécois assumé sur les Champs-Élysées, ou un attachement aux sports d’hiver ancré dans notre réalité. Des moments qui dépassent la marque et touchent à une fierté collective.

Sur Reebok, on a adapté une campagne de Cardi B en imaginant son slang comme si elle s’exprimait en joual québécois, avec une approche assumée dans l’humour et la surprise. Une prise plus risquée, qui s’est avérée distinctive et performante.

Avec le temps, j’ai compris que le vrai défi n’est pas créatif, ni même budgétaire. Le défi, c’est l’éducation. Le Québec est souvent traité comme un sous-marché, ce qu’il est en termes de taille, mais la réponse est forte quand les gens se reconnaissent. Quand les marques prennent le temps de le considérer pour ce qu’il est vraiment, les résultats suivent.

De l’autre côté, j’accompagne aussi des marques d’ici comme Moment Factory, BMO, KOMBI dans leur expansion dans d’autres marchés.

Je travaille dans divers secteurs B2C, avec une affinité naturelle pour l'activité physique, le bien-être et les vêtements de sport. J’ai toujours eu besoin de bouger, et je trouve beaucoup de sens à créer des idées qui donnent envie aux gens d’en ressentir les bienfaits.

Quand c’est bien fait, ça va au-delà de la communication. Ça donne envie d’être actif et ça se ressent sur l’énergie, la clarté mentale, la créativité, la gestion du stress. C’est là que ça compte.