Admissible à la loi du 1%

OBJECTIF
Devenez un agent de changement et apprenez à le gérer pour amener vos équipes à bon port.

DESCRIPTION
Dans un monde complexe et hautement incertain, gestionnaires et entrepreneurs doivent apprendre à naviguer avec plus d’aisance dans le changement et accompagner leurs équipes afin de rester pertinent et innovant.

Grâce à des théories actuelles, des réflexions de groupe et des mises en pratique concrètes, cet atelier-formation vous donnera les essentiels pour assumer pleinement votre rôle d’agent de changement et pour gérer celui-ci avec succès.

La formation se divise 3 parties :

Comprendre l’impact du changement chez les individus

Définir les enjeux liés au changement
Comprendre les processus mentaux face aux changement
Identifier les besoins humains pour accepter le changement

Assumer pleinement son rôle de facilitateur de changement

Comprendre le rôle de facilitateur de changement
Développer certaines aptitudes clés
Se gérer soi-même dans le changement

Planifier et mener le changement

Se familiariser avec les étapes pour bien accompagner vos équipes dans le changement
Comprendre l’importance de la communication en période de changement
Établir un plan d’action pour faciliter le changement

Qui devrait suivre cette formation ?

Les gestionnaires, et entrepreneurs qui gèrent un projet de changement ou qui planifient plusieurs changements à venir.

Qu'en disent ceux qui l'ont suivie ?

Évaluation moyenne de la formation :

Évaluation moyenne du formateur :

« J'ai bien apprécié cette formation dû à la précision des informations. Ce fût facile de reprendre mes notes et l'appliquer dans ma compagnie. »
- Isabelle G. - CUBiX Productions

« Merci encore à Olivia pour cette formation. Elle a su prendre des exemples personnels pour nous donner des outils concrets à utiliser dans nos sphères respectives. »

Qui est le formateur ?

Olivia Commune - Coach certifiée et formatrice en entrepreneuriat et leadership

Olivia Commune, coach professionnelle certifiée, formatrice et facilitatrice en entrepreneuriat et leadership. Pour elle, être un leader, c’est avant tout une qualité d’être, une volonté de remettre en question le statu quo et de faire une différence. Sa mission est d’accompagner ses clients à développer le leadership nécessaire pour créer des projets riches de sens où la collaboration est au cœur des processus. Elle utilise une méthode de coaching qui apporte clarté et met ses clients dans l’action vers l’atteinte de leurs objectifs. Elle compte parmi ses clients : Framestore, Sid Lee, Credo, le Pôle entrepreneuriat culturel et créatif, l’École des entrepreneurs du Québec, Via Capitale, Desjardins ainsi que de nombreux leaders et entrepreneurs en coaching individuel ou d’équipe.