La pénurie de talents est devenue aussi courante que des paillettes dans un spectacle de magie. Imaginez un monde où les RH ne se limitent pas à piocher dans le même petit bassin de candidat·es déjà formaté·es et semblables les uns aux autres. Un monde où les compétences et les expériences atypiques sont valorisées et célébrées. C’est exactement ce que l’EDI peut nous offrir.
Et devinez quoi ? Lorsque les entreprises adoptent des pratiques de gestion inclusives, elles ne font pas que sauver le monde, elles améliorent aussi leurs performances. Double bénéfice. En créant une culture d’entreprise où tous et toutes se sentent écouté·es, respecté·es et valorisé·es, vous obtenez des employé·es motivé·s, créatif·ves et engagé·es. Et cela se répercute sur votre réputation d’employeur de choix.
EDI : nécessité ou besoin ?
Les consommateur·trices et employé·es d’aujourd’hui sont plus exigeant·es que jamais, et veulent s’engager avec des entreprises qui reflètent leurs valeurs. Il ne suffit plus de se contenter des vieilles méthodes. Les entreprises qui veulent vraiment réussir ne peuvent plus fermer les yeux sur ces trois lettres.
Des quantités d’études montrent que l’EDI a un impact direct sur la performance d’une entreprise. Lorsque vous créez un environnement où tout le monde a sa place, où les idées fusent de toutes parts et où les talents diversifiés sont valorisés, vous obtenez une équipe plus performante. Ce que cela signifie ? Des résultats qui dépassent toutes les attentes. Pas de simples paroles en l’air. Non.
Il ne faut pas tomber dans le piège du « diversity washing », cette tendance à faire semblant de s’intéresser à l’EDI sans vraiment passer à l’action. Si vous voulez vraiment optimiser la performance de votre entreprise grâce à l’EDI, il faut des actions concrètes et sincères. Vous devez investir du temps, des ressources et de l’énergie pour créer une culture inclusive, où chacun se sent valorisé et respecté.
C’est quoi les profils atypiques ?
Pour comprendre ce qu’est un profil atypique, il faut commencer par écouter. On sait que de gérer des profils plus conventionnels peut être déjà compliqués pour certains. Toutefois, les gestionnaires doivent être prêt·es à tendre l’oreille aux besoins individuels de leurs employé·es atypiques et travailler de près avec eux·elles pour adapter leur environnement de travail en conséquence. Cela peut signifier des ajustements dans l’organisation du travail, l’aménagement du poste ou encore l’accessibilité de l’environnement physique.
De plus, les gestionnaires doivent être formé·es pour comprendre les particularités des différents profils atypiques et ajuster leur manière de gérer en conséquence. Par exemple, les troubles neurologiques et les problèmes de santé mentale peuvent nécessiter une gestion plus souple et une communication claire et explicite. Les parcours professionnels non conventionnels ou les compétences uniques peuvent également demander une plus grande flexibilité dans les tâches et les responsabilités.
Comment intégrer les humains aux profils atypiques ?
La sensibilisation et la formation sont les premiers pas vers un environnement de travail vraiment inclusif. Quand les gestionnaires connaissent les défis et les besoins spécifiques des profils atypiques, ils sont mieux armés pour adapter leur approche de gestion.
Le soutien et l’adaptation sont des éléments essentiels pour créer un environnement où tout le monde peut s’épanouir, car chaque individu est unique avec des besoins spécifiques. Les gestionnaires doivent être prêts à s’adapter et à fournir des mesures d’accompagnement appropriées.
Une communication ouverte et transparente, c’est le secret pour garder une équipe unie et inclusive. Quand on encourage les échanges d’idées, la participation de tous les membres de l’équipe et qu’on communique clairement, ça favorise la compréhension mutuelle et ça renforce la confiance.
Marque employeur et EDI : c’est quoi les liens ?
La marque employeur et l’EDI sont indissociables dans le monde du recrutement et de la gestion des talents. Une entreprise qui ne prête pas attention à l’EDI risque de passer à côté d’opportunités cruciales pour se démarquer et attirer les meilleurs talents.
Pensez-y : qu’est-ce qui vous rend plus attirant en tant qu’employeur ? Une entreprise qui passe à l’action et valorise l’équité, célèbre la diversité et offre un environnement inclusif où chacun se sent accepté et valorisé ? Ou une autre entreprise qui est demeurée ancrée dans des pratiques confortables qui portent encore peut être fruits actuellement mais, qui à termes, deviendront vétustes ?
La réponse est évidente. Lorsque vous rassemblez des esprits différents, avec des perspectives et des idées variées, vous créez une dynamique propice à la pensée novatrice et à la résolution de problèmes complexes. C’est ce qui permet aux entreprises de rester compétitives dans un monde en constante évolution.
Une solution à la pénurie de main-d’œuvre ?
La pénurie de main-d’œuvre est un défi majeur pour de nombreuses entreprises aujourd’hui. Les employeurs se battent pour attirer et retenir les meilleurs talents, mais les méthodes traditionnelles ne suffisent plus. C’est là que la gestion inclusive des profils atypiques entre en jeu.
Alors, plutôt que de chercher désespérément des candidats dans un bassin restreint, élargissez vos horizons. Ouvrez-vous aux profils atypiques et embrassez la gestion inclusive. Vous verrez non seulement la pénurie de main-d’œuvre comme un défi « surmontable », mais aussi comme une opportunité de bâtir une équipe diversifiée, talentueuse et prête à relever tous les défis qui se présentent.
Références
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