Année après année, le concours Idéa s’impose comme un véritable baromètre de la créativité d’ici. Porté par l’Association des agences de communications créatives (A2C) en partenariat avec la Société des designers graphiques du Québec (SDGQ), il met en lumière ce qui se fait de plus pertinent, audacieux et efficace dans l’industrie.

À l’occasion de cette nouvelle (et déjà septième) édition, le Grenier vous invite à ses désormais traditionnels «Brin de jasette» avec les président·es des jurys — Création publicitaire, Craft/Production, Produits et expériences numériques, Design, Résultats d’affaires et stratégie, ainsi que Média. Au menu : un accès privilégié aux coulisses des délibérations!

Sous la présidence de Michel-Alex Lessard, chef de la stratégie, Québec et Est canadien, chez Cossette, le jury sélectionné les stratégies marketing les mieux ficelées et aux retombées les plus impressionnantes de la dernière année.

Composition du jury Résultats d’affaires et stratégie d’Idéa 2026 :

• Michel-Alex Lessard, chef de la stratégie, Québec et Est canadien, Cossette (présidence)
• Marie-Nathalie Poirier, première cheffe, stratégie IA et découvrabilité, CBC/Radio-Canada
• Séverine Clairet, vice-présidente marketing, expérience membre et client et culture, Desjardins
• Anne-Sophie Colins, directrice média, Dialekta
• Martine St-Victor, directrice générale, Montréal, Edelman Canada
• Sarah-Émilie Bouchard, première vice-présidente, stratégie globale et cheffe des opérations, La Caisse
• Clément Martin, directeur de la stratégie, Rethink
• Mélissa Hébert, directrice, croissance et plateformes numériques, Télé-Québec
• Ève-Marie Boutet, VP Client Partnership, TUX
• Jean-Claude M. Kikongi, consultant en stratégie, créativité et communication marketing

Grenier aux nouvelles : Une approche ou une tendance qui s'est démarquée dans les projets ?

Michel-Alex Lessard : Honnêtement, le plus grand débat qu'on a eu, toute catégorie confondue, était autour de la question : c'est quoi, l'idée strat ? Dans un jury Stratégie et Résultats d'Affaires, notre job c'est de regarder derrière le rideau. Est-ce qu'il y a une vraie force stratégique ? Est-ce que le problème a été adressé d'une façon stratégique qui surprend, voire rend jaloux ? Le Jury cherchait à valoriser les projets où tu sentais que la stratégie n'était pas un prétexte ou un rétrofit de forte idée créative - mais bien le moteur.

GAN : Ce qui retient l'attention du jury chez les meilleurs et le piège qui revient trop souvent?

MAL : Dans un cas stratégique fort, il y a toujours une clarté. Tu lis le cas, et la force stratégique est là, elle est limpide. T'as pas besoin de la chercher, de la deviner, de tenter de la comprendre. Le problème est bien posé, la réponse stratégique est solide, et les résultats viennent confirmer le tout. 

Le piège, à l'inverse ? Et c’est un défi grandissant au sein de la catégorie Strat et Résultats d’affaires : c'est le risque de miser sur un coup de cœur créatif sans creuser la strat en arrière. La vérité, c’est que dans ce concours-là, une belle idée créative sans réelle fondation stratégique claire, ça finit par se voir en délibération.

GAN : Le plus grand défi comme président de jury ?

MAL : Suivre le rythme. Les membres du jury sont arrivés excessivement préparés, et c’est tout à leur honneur. Chacun avait fait un travail en amont rigoureux sur chaque cas. Donc quand les discussions commençaient, c'était à un niveau élevé dès le départ. Rigueur incroyable. Pas de temps mort, pas de flottement. Chaque personne apportait une expertise unique, une perspective, les échanges étaient pragmatiques, rationnels, respectueux - même lorsqu'il y avait désaccord. 

GAN : Ce qui fait basculer un projet de « bon » à « vraiment marquant » ?

MAL : Lorsque le projet répond à un problème sous un angle que t'aurais pas envisagé. Et souvent, c'est dans la discussion que ça se révélait. Un juré faisait remarquer un certain angle sur un cas, un autre challengeait, ou confirmait, etc., et à travers les échanges et l’écoute entre les juré·es,  le cas passait parfois d'intéressant à marquant - ou l’inverse. C'est à mon sens la beauté des délibérations.

GAN : Anecdote ou moment marquant ? 

MAL : Pas tant une anecdote précise, mais un sentiment qui m'a habité pendant toute la journée. En tant que président d’un Jury pour la première fois de ma carrière, je m'attendais à devoir gérer, arbitrer, peut-être même calmer des débats. Finalement, je me suis surtout trouvé chanceux. Chanceux de présider des gens aussi stimulants, rigoureux, qui me faisaient à la limite voir mon propre métier autrement. Des cas que j'avais évalués seul, je les redécouvrais sous un autre jour grâce aux perspectives des membres du Jury. C'est rare, un jury où tu ressors en te disant que t'as appris quelque chose. Celui-là, c'était ça. Et ça me confirme que les jurys devraient toujours avoir de la diversité d'expertises et de perspectives - car ce n’est pas toujours le cas.

Merci Michel Alex!