Mettre la collaboration au cœur de sa stratégie organisationnelle : réinventer les relations de pouvoirs.

Quand on travaille en marketing et communication, la collaboration est une composante nécessaire pour assurer pertinence, cohérence, et efficacité.

Une marque qui reste à l’écoute de son public, des talents qui réfléchissent ensemble pour faire émerger la grande idée, des équipes multidisciplinaires qui se mobilisent pour donner vie à des campagnes fortes, des organisations partenaires qui collaborent pour générer plus d’innovation au sein de l’expérience consommateur.

Il y a une foule d’outils, de méthode, et de processus dit collaboratifs au sein des organisations, et pourtant sur le terrain, les défis du travail collectif et de l’engagement des équipes restent bien présents.

Et s’il y avait des occasions pour aller plus loin et revoir ses façons de faire : Est-ce que le partage des pouvoirs peut se réinventer ? Comment organiser les prises de décisions collectives autrement ? Comment intégrer les points de vue de l’équipe sur des choix stratégiques ? Comment miser sur la répartition des responsabilités pour créer plus d’engagement et créer plus d’impact ?

Pour produire des résultats, la collaboration doit être intégrée au plan d’affaires et s’inscrire dans la stratégie de l’organisation.*

(*Hansen, Morten T. [2009]. Collaboration : How leaders avoid the traps, create unity, and reap big results, 1e éd., Boston, Harvard Business School Publishing.)

L’exemple de l’agence LG2 est un bon exemple pour illustrer qu’il est possible de s’engager plus loin dans ses intentions de collaboration : la transformation significative de sa gouvernance il y a quelques années, en dotant son organisation d’un conseil d’administration, ainsi que la nomination d’associé·es à plusieurs niveaux, permet de favoriser une meilleure répartition des responsabilités et une implication accrue des collaborateur·trices dans la prise de décisions stratégiques.

En démocratisant le processus décisionnel, l’agence crée un environnement propice à l’émergence de nouvelles idées et à l’engagement des talents, renforçant ainsi sa capacité à s’adapter aux défis contemporains. Ces changements illustrent un modèle de gouvernance partagée innovant, particulièrement pertinent dans le secteur créatif, où la collaboration et l’agilité sont essentielles. Cette approche pourrait servir de référence pour d’autres entreprises souhaitant évoluer vers une gouvernance plus participative et inclusive.

S’inspirer des approches en gouvernance partagée 
Selon Dynamo, la notion de gouvernance partagée rassemble les questions et approches qui privilégient un fonctionnement plus collaboratif des organisations au service du changement ou de l’impact que l’organisation veut générer. Elle vise à créer un espace où chaque individu peut contribuer à la gestion de l’organisation, et donc les responsabilités sont distribuées et les décisions sont prises de manière collective.

Si vous souhaitez nourrir votre réflexion individuelle ou même bâtir un plan d’action pour amener plus loin votre organisation dans ses pratiques collaboratives, jetez donc un coup d’œil à la formation en Gouvernance partagée !

Même si vous n’avez pas l’intention ou le pouvoir de réinventer la structure dans laquelle vous travaillez, cette formation immersive de deux jours vous fera découvrir et réfléchir sur votre ambition de gouvernance partagée et explorer de nouveaux possibles. En tant que gestionnaire ou même juste collaborateur, il peut être intéressant de revisiter ses croyances sur le pouvoir et le partage de responsabilités, sur notre compréhension du travail collectif, et de découvrir d’autres façons de faire.

Formation Gouvernance partagée : réinventer les relations de pouvoir Le 10 et 17 février 2025 à Montréal. Pour vous inscrire, cliquez ici. 

Dynamo est une firme conseil qui se spécialise depuis près de 15 ans en travail collaboratif. Nous accompagnons des groupes et collectivités à vocation sociale dans des processus de travail collectif, dans le développement de leurs pratiques collaboratives mais aussi de leurs compétences. Nous avons lancé tout récemment le Campus de la collaboration, une initiative qui rassemble formations, espaces de pratique, recherche et partage de connaissance.